摘要：工程造價管理是現代采礦工程管理的重要環節，當前做好采礦項目的全過程工程造價工作尤為關鍵，其直接關系著企業經濟收益情況甚至會影響采礦行業的發展方向�；诖�，本文先分析全過程造價管理的重要性及作用，然后分析了采礦工程中全過程造價管理的現狀，最后提出了改善采礦工程中全過程造價管理的措施，以供參考。
關鍵詞：采礦工程；全過程造價；管理
建設工程的全過程造價管理，能幫助企業實現經濟效益最大化，杜絕資金及資源的浪費。有色金屬在工業領域以及人們日常的生活領域中發揮著不可替代的作用�，F階段，不同的有色金屬礦山建設依然“各自為戰”，尚未形成統一的行業管理規范，同時由于采礦過程十分復雜，礦業工程投資十分巨大，導致企業在礦山建設過程中會產生多方面的投資超支、投資管控處于失控的狀態。礦產資源是不可再生的，至少短期內不可再生，所以無論從長遠的角度來考慮，還是以短期的經濟目標為主，都應該更好的利用現有的礦產資源，能更多、更省地開采這些資源，為國家建設提供保障。全過程造價為采礦工程項目的成本控制提供了新思路，保障項目質量的基礎上，系統、全面的降低項目的總成本，創造更多的經濟利潤與效益。因此對采礦工程進行全過程造價管理刻不容緩。
1全過程造價管理在采礦工程中的意義
一個建設項目，存在著多個參建單位，各個單位的利潤、職責、工作性質和內容不盡相同，但是建設單位是工程項目的出資者，是工程項目的投資主體，更是其他的參建單位的利潤源泉。各個參建單位的利益應在整個合同框架下服從項目的整體利益，建設單位對工程項目的成敗直接負責。因此建設單位的管理是屬于核心地位的。雖然建設單位的管理貫穿與工程項目的全壽命周期，參與工程管理建設全過程的管理，但在工程項目管理的三大控制目標，建設單位的主要工作始終是圍繞投資目標控制展開的。整個建設過程中，各階段的目標是項目聯系、相互制約的，投資的目標是動態的，建設單位必須“主動管理”、“系統管理”、“全面管理”、“動態管理”，才能整正做好投資控制的工作。建設工程的全過程造價管理，主要是在工程造價的基礎上對建設工程項目開展中的前期決策階段、設計階段、發承包階段、施工階段及竣工結算和竣工決算階段進行的全方面的動態造價管理與控制。全過程造價管理流程圖如圖1。采礦工程由于其投資巨大、場所（尤其是地采）處于錯綜復雜的環境中，施工難度大，涉及的單位眾多，投資難以控制。開展兼顧連續性及全面性的工程造價控制管理是保證建筑工程項目造價投入合理性的有利手段及重要舉措，經過全過程造價管理后，從業人員能對某項目能提供不間斷的全面化的造價咨詢服務，不僅能最大程度上節約各方的時間，更能取得令人滿意的管理效果，真正意義上做到不同階段有效控制工程造價，實現連續控制的目標。因此采礦工程在全過程造價管理的過程中可以表現出明顯的優勢，通過加強全過程造價管理的規范性和專業性，經濟與技術融合，可以使建設項目、建筑市場、利潤盈虧都被提前統籌與規劃。
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