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用“八步法”掌控非煤礦山危險因素,你學會了嗎? | |
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在開展職業安全健康管理體系過程中,危險源辨識與控制是實現體系有效運行的前提條件。但風險無處不在,單靠各級安全管理人員如何做到控制住每一個危險因素,特別是作業行為中大量存在的不安全行為,所以,把班組作為風險管理的重點,考慮到員工的心理、生理、技術和安全意識的差異,結合員工的作業流程,將危險源辨識與控制細分為八個步驟,引導員工實現自我風險辨識與控制,取得了明顯效果。 第一步:安全教育。安全教育是開展危險源辨識的基礎,危險源辨識的充分與否多數跟基礎教育有關,安全教育形式主要包括:接受公司、廠、車間、班組“四級”安全教育。進行日常安全教育、轉崗復崗教育、“四新”安全教育、特種作業人員教育和安全管理人員資格培訓。其內容主要是了解工作環境和設備的工藝性能,有關法律法規、企業規章制度和事故案例等,同時,了解其他成員的性格、脾氣等個人特點,以便和諧其處,聯;ケ。 第二步:明確作業任務。明確自己的工作任務,流程和職責,劃分作業區域,特別是了解前后工藝流程,交接班、生產和施工等邊界情況,并熟悉相應及相關的崗位作業標準。進入生產現場,了解安全通道,安全標志等設置情況,對作業范圍內涉及到的人、機、物、環都要能熟記于心,其間的關系也應了解清楚,不能有含糊不清、捉摸不定的地方。 第三步:辨識危險源。根據所學的知識(包括學校教育、企業教育和社會閱歷等)進行危險源辨識。盡可能詳盡、深入,必須涵蓋作業區域內人員、機器設備、物料和環境,特別是區域邊界更應關注;必要時,應涵蓋涉及到的鄰近區域。在無法確定時,可與班駔成員或有關技術人員進行交流,以確保其充分性和準確性。同時要注意必須以自己看到的事實為依據,不能過多依賴間接得到的信息。 第四步:預測產生的后果。對辨識出的危險源逐項進行分析,可能對人、對物、對環境會產生什么樣的影響,影響的大小和范圍、速度的快慢、時間的長短以及怎樣產生影響等,同時考慮其能否觸發其他危險源,進而產生二次影響。 第五步;分析產生的原因。對可能引起后果的危險源應分析其產生的原因,主要從以下幾方面進行考慮:誤操作、設備老化、缺乏警示標志、施工質量問題、設計缺陷、管理不到位、組織不合理等。原因分析要要全面、詳細,有根有據,盡自己最大能力分析到每一個方面。因為原因是后面采取相應措施的關鍵。 第六步:確定預防措施。首先根據自身或員工的心理、生理和技術素質,衡量巳有的措施是否具有有效性,在這種情況下作業是否可以保證安全;還有什么不足之處,擬采取什么樣的措施才能滿足要求等。其次是針對危險源存在的原因采取針對性的措施,措施應可靠、有效,應充分滿足作業的需要。預防措施可能不僅是一級、而是二級、三級或四級,對每一級措施都需要進行有效性評估。采取的措施必須以人為中心,做到“四不傷害”。如果無法保證,就證明措施是無效的,需進行更正。 |
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關鍵字:礦山 | |
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